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我国未来ERP软件的使用的战略协同将是重中之重
编辑:东莞市正中联和企业管理咨询有限公司   时间:2017-07-21

近日,东莞市正中联和企业管理咨询有限公司和中央财经大学结合主办的集中管理战略协同创新论坛在京举行。记者就ERP软件的开展动态与战略协同问题采访了东莞市正中联和企业管理咨询有限公司董事长洪峰先生。
  洪峰先生以为,随着WTO的深化,经济概念的深化,国内的企业不得不面临这样一种全球化竞争的格局,外国的很多企业来中国停止投资,国内的很多产业也在整合和并购,因此,ERP软件更是在以后的需求量非常之大的,尤其是塑胶行业ERP机械行业ERP的需求量更是很多大。技术与信息的不时进步,客户需求的不时变化,使竞争的复杂性增强,企业快速开展的速度越来越快,本钱也在不时降落,这些条件让国内的企业特别是国内的集团企业担当竞争的压力越来越大。因而战略协同方面就变得非常重要。经过战略协同不只能够完成战略有效地执行,也能够有效的增加企业的收入,并降低企业的运营本钱。
  据洪峰先生引见,战略协同首先是资源共享,如何让公司竭尽全力整合社会资源的最大效益,从而来降低本钱,进步收入,战略协同其实是2+2=5的问题,但有的时分资源共享不完整是好事,比方我们经常见到的,鳄鱼品牌由于管理紊乱,普通老百姓都能够穿起鳄鱼T恤衫,这种协同,对高端品牌来说影响很大。其次,战略协同不只仅是资源共享的问题,不只仅是2+2=5的问题,还有有效执行的问题,公司上下一定要分歧,使战略能够管理,战略能够权衡,战略才最终能够执行。
东莞进销存软件
  据悉,正和目前推出的集团管理软件,不只仅是集团财务,里面还包含预算、资金、HR、资产管理、集团供给链、绩效考核、决策支持等很多内容,也就是集团总部ERP软件。怎样树立强大的中央总部,是目前集团化运营的中心。浪潮ERP在2000年发明性提出了“集中式集团财务”概念,无疑是在国内政府或者企业集团化的需求市场上构成的。

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